7月18日，中国交建副总裁、装备制造海洋重工事业部总经理、振华重工董事长宋海良出席上海振华海洋工程服务集团公司（简称海服集团）成立大会并讲话。

宋海良指出，海服集团是振华重工推进“四制”改革、成立六大子集团的首个改革重组板块，对于推动振华重工战略落地和转型升级具有重要意义。他强调，海服集团发展要围绕三大主要市场做好以下工作：一是重大特运输市场，围绕广义市场和专业化回归，推出重大件运输的拳头项目和产品，将价值链向极地运输、特殊运输等方向延伸拓展；二是安装、吊装和深海水下安装市场，通过并购、引进等方式，尽快掌握深海水下安装技术，形成核心竞争力，形成规模和品牌；三是海上风电市场，要从海上风电安装、运输、服务维保、投资运营等形成全产业链和价值链，利用中国交建背景、振华重工品牌和一体化特点，打造核心竞争力；四是海上能源综合服务，海服集团和即将成立的海工集团要深入策划，发展好该业务。

宋海良对海服集团下一阶段重点工作提出两点要求，一要充分认识海服集团成立对中国交建和振华重工未来发展的战略意义；二要围绕“搭班子、带队伍、定战略、拓市场、建体制、强管理、育文化”七个体系加强建设。宋海良要求振华重工职能部门，要进一步转变观念、不要等靠盼要；要从战略管控、规划、运营监督、考核、班子建设、投资、重大资源配置等层面，做好对子集团的管理、保障、服务工作。

振华重工经营班子、海服集团经营班子和全体员工、振华重工各部门负责人参加会议。

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